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Modalità
a Milano
Rivolto a
Aziende
Livello
Intermedio
Durata
8 ore
Mappa
Via Jacopo dal Verme, 7, Milano, MI, Italia
(La posizione indicata nella mappa è approssimata)
Descrizione
Il corso è rivolto a manager e imprenditori di PMI. Intende illustrare il metodo con il quale è possibile evidenziare i punti critici dell’azienda (es: crisi di liquidità, difficoltà ad adempiere alle obbligazioni contrattuali, ad esplorare nuovi mercati/opportunità, inefficienza organizzativa). Ma anche come impostare un dialogo con le figure che ricoprono ruoli fondamentali nell’ Azienda con lo scopo di avere la mappatura delle aree di business ed eventuali percezioni dell’ andamento delle stesse.
Offerta: Prezzi, Costi e condizioni
Prezzo | Descrizione |
---|---|
€ 180 | Prezzo base per ciascuno studente |
Il corso ha in costo di 180 euro più IVA
Programma del Corso
Prima parte
AS IS
Fotografare l’attuale status quo dell’ Azienda, in termini di:
a)
Processi e organizzazione
• Articolazione dei processi, presidi di responsabilità, meccanismi di
integrazione tra i vari attori e sistemi a supporto;
b)
Situazione finanziaria
• Bilanci degli ultimi 3 anni;
c)
Portafoglio prodotti con la relativa strategia di prodotto e di mercato.
Seconda parte
ANALISI CRITICITA’
Come identificare le criticità e/o le potenzialità di miglioramento, confermando o meno l’ obiettivo.
DIAGNOSI/”MUST HAVE”
Individuare le azioni per garantire il raggiungimento dell’obiettivo. Come definire un progetto in termini di struttura, risorse, metodologie e timing.
TO BE
Elaborare le proposte risolutive, volte a garantire l’efficacia e l’efficienza delle azioni individuate per il superamento delle criticità rilevate.
Obiettivi del Corso
Trasmettere al management o la proprietà la consapevolezza del metodo con cui si imposta un progetto di ristrutturazione e tramettere skill utili.
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