Project Management 360 gradi

E’ un percorso di formazione/ sviluppo per migliorare la capacità e le competenze tecniche di Project Management con un approccio a 360 gradi. Tiene conto anche delle tematiche soft di change management e team building di progetto, non solo delle technicalities di PMI.

Non è destinato a project manager di professione ossia manager di aziende che operano per commesse di alta complessità.

Il corso di 16 ore ha un costo di 360 euro più IVA. Sono previsti sconti per classi numerose.

• Il modello DPEC (definizione, pianificazione, esecuzione, conclusione)
• Come definire il progetto: l’obiettivo è cruciale
• Il Construction Contest: un gioco che simula la realtà di progetto: alta intensità, tempistiche strette, variabilità di specifiche.
• La Swot Analysis per verificare la fattibilità.
• La pianificazione e gli strumenti: WBS, Gantt, matrice responsabilità, diagramma carico risorse, matrice rischi.
• Il Gantt e le logiche di costruzione: i legami, gli scenari ottimisti e pessimistici, i buffer, il percorso critico.
• La fase di esecuzione e monitoraggio.
• Concludere: segnali che il progetto è concluso.
• La valutazione: non solo cosa ma anche come – lessons learned per il continuos improvement dei risultati e delle tecniche.
• Il change management del progetto: abbandonare il concetto di resistenza per trasformarlo nell’energia per il cambiamento lungo il progetto.

Sviluppare la capacità di gestire i progetti sia attraverso il trasferimento di tecniche di definizione, pianificazione, monitoraggio e valutazione.

Sviluppare la sensibilità nel gestire lo stress da cambio di specifica e la capacità di gestire per priorità: focus sulle attività che hanno impatto sull’obiettivo finale del progetto.