Nuove competenze e comportamenti Agili

Prima di sviluppare nuove competenze, è necessario adottare un determinato mindset, ovvero un insieme di pensieri, credenze e assunzioni che ci porta ad agire in un determinato modo. Il mindset che favorisce l’adozione di comportamenti e competenze agili è il “growth mindset”, basato sull’orientamento al miglioramento costante attraverso l’esperienza. La prima parte di questo corso affronterà proprio il tema del cambiamento di mindset.

Una volta adottato un “growth mindset”, sarà possibile imparare nuove skills agili. Alla base delle competenze agili c’è la sperimentazione, che permette di sviluppare la creatività. Ma la sperimentazione è solo una delle cinque aree di competenza dell’agility, che verranno approfondite.

La struttura delle competenze Agile è diversa dalle tradizionali strutture, proprio perché improntata alla sperimentazione e all’innovazione. In una organizzazione agile, con un cambio di mindset e di skillset, si assiste anche a un nuovo approccio alla leadership. Il leader delle organizzazioni agili diventa sempre più coach, in uno stile di management che non è più verticale e gerarchico, bensì orizzontale.

Per concludere, il corso affronterà il Design Thinking, un approccio all’innovazione che si basa sull’integrazione di capacità analitiche e attitudini creative. Il Design Thinking permette sia di promuovere la creatività che di gestire al meglio i processi di disegno del pensiero, dalla prima ideazione alla prototipazione.