Corso Online: Ruoli e Processi del Project Management

Le video-lezioni, infatti, partono illustrando le origini del Project Management, le caratteristiche di un progetto e i vantaggi aziendali. Di seguito analizzano le figure professionali coinvolte e le varie aree di conoscenza, in particolare:

• gestione dei tempi;
• costi;
• qualità;
• risorse umane;
• comunicazione;
• gestione dei rischi;
• gestione dell’integrazione.

Il corso ha una durata complessiva di 12 ore

Modulo I - Nozioni Generali

• Lezione 1.1 Introduzione al corso | 08:38 minuti
• Lezione 1.2 Le origini del Project Management | 08:38 minuti
• Lezione 1.3 Project Management e sviluppo industriale | 06:41 minuti
• Lezione 1.4 La definizione di Progetto | 05:58 minuti
• Lezione 1.5 Le caratteristiche di un progetto | 04:08 minuti
• Lezione 1.6 Le differenti fasi di processo | 03:24 minuti
• Lezione 1.7 Vantaggi e benefici | 07:16 minuti
• Lezione 1.8 Il ciclo di vita | 07:09 minuti
• Lezione 1.9 Processi e strategie | 07:20 minuti
• Lezione 1.10 Gli Stakeholder di progetto | 04:34 minuti
• Lezione 1.11 I processi di Project Management | 04:52 minuti
• Lezione 1.12 I gruppi di processo | 06:57 minuti

Modulo II - Le Figure Coinvolte

• Lezione 2.1 Premesse | 05:55 minuti
• Lezione 2.2 Il coordinatore di progetto | 06:55 minuti
• Lezione 2.3 Il Project Scheduler | 04:08 minuti
• Lezione 2.4 Il Project Manager Assistant | 08:02 minuti
• Lezione 2.5 Il ruolo centrale del Project Manager: prima parte | 08:59 minuti
• Lezione 2.6 Il ruolo centrale del Project Manager: seconda parte | 08:59 minuti
• Lezione 2.7 Il ruolo centrale del Project Manager: terza parte | 03:32 minuti
• Lezione 2.8 Le diverse tipologie di Project Manager | 08:09 minuti
• Lezione 2.9 Il ruolo del Senior Project Manager | 04:20 minuti

Modulo III - I Livelli di Maturità

• Lezione 3.1 La maturità nella gestione dei progetti | 12:49 minuti
• Lezione 3.2 Analisi sui livelli di maturità dei progetti | 07:19 minuti
• Lezione 3.3 Nascita di un progetto: I livelli e le variabili | 06:28 minuti
• Lezione 3.4 Project charter | 05:15 minuti
• Lezione 3.5 Project Portfolio Management | 06:05 minuti
• Lezione 3.6 Project Manager: una variante importante | 05:03 minuti
• Lezione 3.7 La Project Sponsorship e I livelli di maturità | 08:03 minuti
• Lezione 3.8 Le performance desiderabili | 04:42 minuti
• Lezione 3.9 Il controllo del progetto | 03:50 minuti
• Lezione 3.10 La Lesson Learned | 06:37 minuti
• Lezione 3.11 Correlazioni tra Lesson Learned e Livelli di maturità | 10:04 minuti

Modulo IV - Le Aree di Conoscenza

• Lezione 4.1 I processi e i livelli di maturità di un progetto | 03:53 minuti
• Lezione 4.2 Le cause comuni di insuccesso di un progetto | 10:41 minuti
• Lezione 4.3 Le differenti aree di studio e conoscenza | 06:21 minuti
• Lezione 4.4 Project Scope Managament | 09:27 minuti
• Lezione 4.5 Project Time Management | 05:39 minuti
• Lezione 4.6 Project Cost Management - prima parte | 03:54 minuti
• Lezione 4.7 Project Cost Management - seconda parte | 07:01 minuti
• Lezione 4.8 Project Cost Management - terza parte | 12:27 minuti
• Lezione 4.9 Project Cost Management - quarta parte | 05:38 minuti
• Lezione 4.10 Project Cost Management - quinta parte | 13:32 minuti
• Lezione 4.11 Project Quality Management - Gestione qualità di progetto | 05:29 minuti
• Lezione 4.12 Predisporre il Piano di Qualità | 05:46 minuti
• Lezione 4.13 Project Human Resource Management | 06:09 minuti
• Lezione 4.14 Scegliere i membri giusti del team di progetto | 05:52 minuti
• Lezione 4.15 Project Communications Management - Gestire la comunicazione | 07:30 minuti
• Lezione 4.16 Il piano di comunicazione per la gestione di progetto | 12:52 minuti
• Lezione 4.17 Project Risk Management - Gestione dei rischi | 08:15 minuti
• Lezione 4.18 Strumenti e tecniche per la gestione dei rischi | 11:39 minuti
• Lezione 4.19 Pianificare le risposte ai rischi | 10:46 minuti
• Lezione 4.20 Project Procurement Management | 12:53 minuti
• Lezione 4.21 Project Integration Management - Gestire le integrazioni | 03:47 minuti

Modulo V - Tecniche, Approcci, Metodologie e Strumenti utili

• Lezione 5.1 Critical Chain Project Management | 12:20 minuti
• Lezione 5.2 La schedulazione di un progetto | 12:02 minuti
• Lezione 5.3 Gestione dei ritardi di progetto | 06:47 minuti
• Lezione 5.4 Milestone di progetto e milestone trend analysis | 03:59 minuti
• Lezione 5.5 Come costruire un Grafico Milestones - Prima parte | 10:43 minuti
• Lezione 5.6 Come costruire un Grafico Milestones - Seconda parte | 14:28 minuti
• Lezione 5.7 Come costruire un Grafico Milestones - Terza parte | 15:03 minuti
• Lezione 5.8 Il Diagramma di Gantt perchè usarlo | 06:54 minuti
• Lezione 5.9 Come creare un Diagramma di Gantt | 11:42 minuti
• Lezione 5.10 Business Case | 06:32 minuti
• Lezione 5.11 Workflow Management System | 08:21 minuti
• Lezione 5.12 Il BPM – Business Process Management | 10:42 minuti
• Lezione 5.13 Strumenti per la gestione aziendale – la catena del valore di Porter | 09:10 minuti
• Lezione 5.14 Strumenti per la gestione aziendale – Balanced Scorecard | 06:14 minuti
• Lezione 5.15 Strumenti per la gestione aziendale – Activity based management | 11:52 minuti
• Lezione 5.16 Il controllo qualità – Lean production | 04:44 minuti
• Lezione 5.17 Il controllo qualità – Total Quality Management | 04:13 minuti
• Lezione 5.18 Il controllo qualità – Six Sigma | 05:13 minuti
• Lezione 5.19 Il controllo qualità – Il Continuous Improvement | 06:51 minuti
• Lezione 5.20 Il controllo qualità – Capability Maturity Model Integration | 10:55 minuti
• Lezione 5.21 Strumenti per organizzare il team di lavoro | 06:49 minuti
• Lezione 5.22 I 5 pilastri per gestire con successo il team | 14:42 minuti

Nel sono trattate tecniche, approcci, metodologie e strumenti utili per gestire i vari ambiti del project management, come i diagrammi di Gantt e Milestones.