Dalla qualità alla maturità

I profili interessati sono almeno i seguenti: Imprenditori, responsabili divisione progettazione e sviluppo, Project Manager, Progettisti, Analisti di Sistema, Test Engineer, System Engineer, Requirement Manager, Quality Assurance Manager 

La metodologia essenziale proposta è la miglior soluzione per una gestione del ciclo di vita del progetto, leggera ed efficiente, basata su database relazionale. Compatibilità con gli standard ISO, NASA, ISPE GAMP; ISO/IEC; ESA ECSS; SEI CMU NDIA; PMI A Guide To Manage Project Risks And Opportunities; FDA CPG; AS; ESA ECSS-Q-ST; US DoD MIL-STD; NASA NPR; PMI PMBOK Guide.

Il corso di 16 ore (2 giornate) ha un costo di 340 euro più IVA. Sono possibili sconti per classi con oltre 6 allievi.

• Inadeguatezza della filosofia di qualità del XX Secolo rispetto alla realtà attuale
• I concetti base di una filosofia leggera ed efficiente per la gestione del ciclo di vita del progetto 
• All’origine dei concetti di qualità e loro utilità odierna
• Il concetto di requisiti 
• Miglioramento continuo ed eccellenza 
• La maturità ed il Capability Maturity Model 
• Pesantezza e ridondanza delle metodologie 
• Qualità e maturità: sicurezza, affidabilità, disponibilità, manutenibilità 
• Una classificazione delle applicazioni 
• Criteri generali per la sicurezza, la disponibilità e l’affidabilità del sistema 
• Sicurezza
• Evoluzione dei modelli 
• Evoluzione: dalla qualità alla maturità 
• Uso maturo degli standard 
• Somiglianza e ridondanza degli standard: ECSS, MIL498, CMMi, ISO12207, ISO15504, ISO15288, ISO 27001, 17779
• Il Project Life Cycle Reiterativo
• Piano di gestione dei requisiti e valutazione dei rischi 
• Analisi del contesto, stakeholder e particolarità del progetto 
• Scelta delle norme da applicare e loro customizzazione
• Pianificazione della gestione dei requisiti, della loro implementazione, e della verifica
• Strumenti di supporto al project life cycle management 
• I fattori chiave della crescita in maturità
• Il database relazionale come supporto al project lifecycle management
• Tracciabilità e Change Management 
• La tracciabilità totale 
• Change management leggero ed efficiente
• I vantaggi dati dal systems engineering: conservazione, gestione ed accrescimento del know-how aziendale, capacità di fare stime attendibili, capacità di gestire il change management 
• Test Engineering e gestione dei problemi 
• Pianificazione delle attività di test engineering ed integrazione
• Raggruppamento dei test case e disegno del test procedure
• Esecuzione delle procedure di test: ruolo del conduttore, importanza di creare un ambiente consono all’esecuzione sistematica dei test ed all’annotazione analitica dei problemi 

Con la partecipazione al seminario, i discenti acquisiranno i concetti essenziali, necessari per perseguire almeno i seguenti obiettivi. 

• La creazione di una divisione system engineering nella loro impresa: si tratta di una concezione avanzata, che attribuisce finalmente all’ingegneria dei sistemi la stessa rilevanza di cui gode tradizionalmente la gestione (economica) del progetto.
• Prepararsi alla gestione di un progetto complesso.
• Armonizzare le esigenze diverse, vale a dire le questioni economiche con la qualità tecnica, integrando le diverse competenze necessarie e pianificando correttamente lo sviluppo del progetto, sia dal punto di vista della gestione di commessa, sia da quello di progettazione e di test.
• Stimare i rischi legati allo sviluppo del progetto, definire e gestire un piano di mitigazione.
• Effettuare l’integrazione di sistema, la verifica e la validazione del prodotto.
• Scegliere gli strumenti software per supportare la gestione dei requisiti, del test engineering, dei rischi e dei problemi.
• Gestire la piena tracciabilità, lungo l’intero ciclo di vita del progetto, e gestire le modifiche in corso d’opera in modo snello ed efficiente.