Corso di leadership e gestione dei collaboratori

Indipendentemente dal settore di un ufficio, la responsabilità del capo è sempre quella di garantire un servizio di qualità che permetta di creare sempre più profitto.
Questo corso vi aiuterà a condurre i vostri collaboratori all’efficienza, con suggerimenti pratici e tecniche adatte a tutte le persone coinvolte nella creazione di un gruppo di successo.

INTRODUZIONE

CHE COS’È UNA SQUADRA
• Introduzione
• Perché le squadre?
• Che cos’è una squadra?
• Il potenziale della squadra
• Differenza tra gruppo e squadra

LE SFIDE
• I modelli di ruolo
• Troppe squadre
• Guida alla gestione di una squadra – Esercizio
• I compiti del capo
• Le regole del team

COSTRUIRE UNA SQUADRA
• Il valore dell’esperienza
• La programmazione del team – Esercizio
• Sponsorizzazione della squadra
• Gli obiettivi
• Le riunioni
• Il piano di azione – Esercizio

ESSERE LEADER
• Che cos’è la leadership?
• Gestire Vs Condurre
• Il leader
• I traguardi – Esercizio
• Il comportamento dei collaboratori
• La top 10 – Esercizio
• Dimostrare la leadership – prima parte
• Dimostrare la leadership – seconda parte
• Dimostrare la leadership – terza parte
• Dimostrare la leadership – quarta parte
• Valutare le capacità di comunicazione – Esercizio

POTENZIALI PROBLEMI DI LEADERSHIP
• Non siamo una squadra
• I conflitti – prima parte
• I conflitti – seconda parte
• I conflitti – terza parte
• I conflitti – quarta parte
• Giudicateli voi – Esercizio
• Stili di leadership
• Le persone difficili parte prima
• Le persone difficili parte seconda
• I tranelli – Esercizio
• I cambiamenti
• I luoghi diversi

LA CASSETTA DEGLI ATTREZZI
• Le decisioni parte prima
• Le decisioni parte seconda
• Le decisioni: allargare le opzioni – Esercizio
• Le decisioni: allargare le opzioni – Esercizio
• Le decisioni: ridurre il numero delle opzioni – Esercizio
• Gli esercizi
• Conversazioni e richieste

SQUADRE DI SUCCESSO
• Come riconoscere le squadre di successo
• Il pensiero di gruppo
• Pensiero finale

- Comprendere appieno il proprio ruolo di manager

- Acquisire una corretta lettura delle dinamiche motivazionali

- Consolidare le tecniche di comunicazione e gestione