PROJECT MANAGEMENT

COME RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI STRATEGICI

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Rivolto a

Aziende

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Intermedio

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Materie

Project Management Organizzazione Aziendale Gestione del Budget Time Management Leadership Project Manager Gestione Progetti Formazione Aziendale Aggiornamento Professionale Formazione Professionale

Categorie

Corsi di Project Management per Aziende a Bologna, Corsi di Leadership per Aziende a Bologna, Corsi di Aggiornamento per Aziende a Bologna, Corsi di Formazione per Aziende a Bologna.

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Per chi è il Corso e cosa tratta

Il Project Management è l’arte di far accadere le cose quando le cose da far accadere sono innovative, speciali, non routinarie. Non a caso, nella cultura industriale della produzione di massa e dei processi standardizzati, questa arte incontra così tanti ostacoli, ma costituisce un fattore di diversificazione così importante.

Molti approcci hanno tentato di racchiudere le competenze, le tecniche e le conoscenze del project management all'interno di schemi precompilati, nel tentativo estremo di ricondurre tutti i fenomeni manageriali alla standardizzazione industriale del management scientifico. Ma tali approcci sono destinati a formare unicamente buoni conoscitori del metodo, che è ben altro dall'essere PROJECT LEADER.

La persistente crisi del mercato internazionale e le nuove sfide che la variabilità comporta richiedono un altissimo livello di efficacia ed efficienza nella gestione di progetti di innovazione siano questi di prodotto, di processo o organizzativi. Le organizzazioni vincenti saranno quelle in grado di gestire meglio delle altre i progetti, elevandosi al di sopra della media delle performance fino a ora accettate. Questo è possibile allenando intensamente e parallelamente sia le competenza hard (strumenti tecnici) che soft.

Offerta: Prezzi, Costi e condizioni

PREZZO TOTALE 500 EURO + IVA

Iscrizione entro il 30/06/20 Euro 350 + IVA

Iscrizione entro il 31/08/20 Euro 400 + IVA

-Agevolazioni per iscrizioni multiple-

Programma del Corso

Si prevedono 2 giornate così suddivise:

12 e 13 Ottobre 2020

AGEVOLAZIONI PER ISCRIZIONI ANTICIPATE

“Introduzione al Project management”

Obiettivi del corso – Evoluzione dell’organizzazione aziendale: funzioni, processi, progetti – Il progetto: definizione e caratteristiche – Il Project Management.“Il progetto e la pianificazione”

Condizioni di realizzazione dei progetti: razionali e relazionali -Ciclo di vita del progetto – Aspetti iniziali di progetto – Il piano di progetto

“La pianificazione di progetto II”

La WBS di progetto – La matrice di responsabilità. Tecniche di pianificazione di progetto: Tempi (Pert-CPM-Gantt), risorse e livellamento. Tecniche di pianificazione Economica: Il Budget di progetto

”Esercizio e Pianificazione di progetto III”

Business Case e applicazione pratica. La pianificazione economica: Modello Earned Value (Valutazione economica d’avanzamento di progetto)

“TQM e controllo del progetto”

Ciclo del controllo di avanzamento con accenni al TQM (Total Quality Management). La rischedulazione di progetto. Approfondimento: Time Management

”Aspetti soft che creano valore nella gestione dei progetti”
Aspetti organizzativi, motivazionali e relazionali come condizioni di realizzazione dei progetti. Costituzione del team. Ciclo di vita del team. La leadership efficace. La figura del Project Manager: competenze e skills.

Obiettivi del Corso

Il corso ha l’obiettivo di trasmettere i fondamenti e i principali strumenti del Project Management, al fine di mettere il partecipante in grado di:

• riconoscere l’organizzazione, i processi, i progetti, le principali strutture organizzative deputate alla gestione dei progetti

• gestire consapevolmente e pro attivamente progetti evoluti di sviluppo e implementazione prodotto

• Comprendere, costruire ed elaborare le strutture di pianificazione di progetto

• gestire attività o sotto attività di progetto

• gestire gruppi o sottogruppi di progetto in maniera coordinata ed efficiente

• gestire attivamente le variabili di tempo e di costo di progetto

• gestire le principali fonti di rischio di progetto

• gestire le interconnessioni tra requisiti e specifiche tecniche, nonché le variabili di costo e ciclo di vita del prodotto

Il corso si avvarrà di esempi, riferimenti e casi a valenza tecnica/tecnologica

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