Master in Gestione delle Risorse Umane

Il master si prefigge lo scopo di formare un esperto in gestione delle risorse umane che sappia affrontare varie problematiche relative al personale grazie a competenze molto ampie spendibili nelle aree occupazionali legate alla ricerca, selezione e valutazione del personale; analisi e valutazione del lavoro e sviluppo organizzativo; analisi dei processi aziendali; amministrazione del personale; formazione.

DALLA SELEZIONE ALLA GESTIONE DEL PERSONALE  (60h)
Modulo 1: La gestione delle risorse umane  (16h)

• Le risorse umane
• Che cos’è lo Human Resource Management?
• Lo HRM nell’impresa. Un percorso evolutivo
• Modelli di gestione delle RU
• Ruoli e competenze dello HRM
• HRM e strategia d’impresa
• L’approccio Balanced Scorecard
• HRM e Decision Making strategico
• HRM e Organizzazione d’impresa

MODULO 2: La selezione del personale (28h)

• La rilevanza strategica del processo di selezione
• La definizione del profilo professionale atteso
• Dal reclutamento alla convocazione
• La selezione – Il colloquio – I test
• Assessment Center
• Dati biografici, Referenze e Social Network
• L’accoglimento e l’inserimento: l’onbording
• L’Employer Branding

MODULO 3: La formazione    (16h)

• Lo sviluppo delle competenze aziendali
• I nuovi strumenti della formazione
• L’analisi dei bisogni formativi
• Gli strumenti della formazione
• Gli strumenti, i metodi e i tempi
• La valutazione dei programmi formativi
• La nuova figura del manager formatore
• Gli obiettivi dei partecipanti
• I principi della comunicazione

VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE E SVILUPPO ORGANIZZATIVO  (60h)

MODULO 1: Il processo di valutazione  (28h)

• Mission e Vision
• La funzione HR in azienda
• Change Management
• Reengineering Organizzativo
• Elementi di Controllo di Gestione e Reporting
• Il gruppo di Reengineering: Fasi ed azioni
• Industria 4.0

 MODULO 2: Dallo sviluppo professionale ai sistemi incentivanti (12h)

• La motivazione e Le teorie sulla motivazione
• La carriera dentro l’organizzazione ed Il sistema incentivante
• La retribuzione
• Pay Roll, Benefit, total reward e pay for contribution

MODULO 3: Sviluppo Organizzativo (20h)

• La valutazione dei programmi formativi
• La nuova figura del manager formatore
• Gli obiettivi dei partecipanti
• I principi della comunicazione

IL NUOVO MONDO HR E NUOVE SKILL: IT, INNOVATION E GDPR  (40h)

MODULO 1: L’intelligenza emotiva (16h)

• Le “soft skills”
• La consapevolezza e la padronanza di sé
• La motivazione
• L’empatia
• Le abilità sociali
• La leadership
• Team Building e Team working

 MODULO 2: L’information and communication technology (ict) (12h)

• La trasformazione digitale
• Da intranet al web 2.0
• Dall’Enterprise all’ E-HR
• L’ E-HR
• L’ingresso dell’ICT nella funzione HR
• L’E-leadership
• L’identità digitale delle aziende

 MODULO 3: Le sfide dell’HRM (12h)

• Le trasformazioni nel mondo del lavoro
• Le strategie di rinnovamento della funzione HR
• I nuovi paradigmi di cambiamento
• L’International Human Resource Management
• I modelli per l’internalizzazione
• Le risorse umane e le complessità multiculturali
• Il Diversity Management
• La gestione delle generazioni
• L’ Age Management e le pratiche HRM

MODULO 4: Il GDPR (general data protection regulation)

• Che cos’è il GDPR?
• Azienda e funzione HR
• I principi cardine

• Delineare tutti gli aspetti di un processo di selezione: dall’analisi delle esigenze organizzative alla scelta e inserimento dei candidati ideali per il profilo professionale.
• Acquisire un sistema di valutazione delle prestazioni, ossia dei risultati e/o dei comportamenti per indirizzare la prestazione delle risorse chiave obiettivi di interesse aziendale.
• Affrontare la nuova fase economico-aziendale con creatività, flessibilità, dotati di spirito critico, in grado si esprimere tutto il potenziale. 
• Essere orientati al miglioramento continuo delle performance del personale, valorizzandone le competenze e le potenzialità e realizzando una nuova cultura e un nuovo stile di conduzione per soddisfare le esigenze del cambiamento nel percorso di digital transformation.